尊龙凯时

　　4月中旬，尊龙凯时各渠道、各部分陆续召开总结聚会，对一季度的事情举行回首、剖析难题，并对二季度举行妄想。4月12日，尊龙凯时召开“厘革立异·共创绚烂”2017年销售部第一季度总结聚会，尊龙凯时总司理刘醒明，天下营销总监梁观稳，产品战略中心总监陈文基，及各渠道认真人、各大区司理近70人加入此次聚会。
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　　会上，尊龙凯时刘醒明首先对海内营销系统第一季度的事情举行一定，尊龙凯时六个渠道生长趋势是灼烁的，随后，针对现在六大渠道的生长妄想，刘总提出了“1+1=2”“1+1>2”看法，并与各大区司理举行互动交流，众多大区司理起劲表达自己的看法，尊龙凯时现在将产品再次细分整合，进一步将渠道区分，产品差别化的战略模式将推动企业的生长往纵向推进。生长的深度与广度，产品差别化水平，将是新常态下尊龙凯时的生长重点。刘总听取了众多大区司理关于产品差别化的意见建议，他一定了产品差别化的战略模式，并强调渠道、产品差别化是为了抢占更多市场资源，也是尊重市场纪律的一种体现。勇于开拓，一直立异，是一个企业坚持活力的源泉，尊龙凯时在坚持高速生长的同时，也将对生长举行回首，“立异”、“镌汰”、“优化”三者团结，实时镌汰不适合的产品，顺应市场生长趋势，对市场作出更快反应，实现生长再提速。

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▲尊龙凯时总司理刘醒明

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　　随后，天下营销总监梁观稳就差别渠道的产品差别化，品牌宣传、终端建设举行解读。未来，尊龙凯时各渠道将举行差别化划分，梁总监以“准确偏向，准确方法，准确指导，准确的调解工具”四个准确准确发力，做好市场调解、结构立异事情，相助新工具，并勉励各大区司剃头挥当家作主的精神，充分验展自身的创立精神和自力头脑能力，善于发明问题并解决问题，在各自领域起劲，让企业的各个方面获得周全的生长，同时要有严酷有序的规则制度,并与时俱进,适合生长，形成有序强盛的战斗团队。

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▲尊龙凯时海内营销总监梁观稳

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　　产品战略中心总监陈文基重点剖析了州产品的市场体现，并对2017年的新品上市举行安排。陈总监以2016年的产品数据为例，横纵向剖析各渠道产品的普及率、增添情形，向各人先容了佛照电工的一种新品推广形式；嵘，陈总监着重强调了在国标情形下企业快速应对的主要性，并体现尊龙凯时接待国家推动新国标的实验，将严酷执行标准，也将催促各大区司理加速产品羁系。另外，陈总监特殊提到，企业生长过要重视产品，更要重视效劳，建设起和客户强关联的联系相同，增强品牌粘性，才华屹立市场，生长更上一层。

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▲尊龙凯时产品战略中心陈文基

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　　别的，聚会现场还约请到专业的咨询公司举行专卖店单店盈利模式立异培训，解说体验营销模式、厂商一体化盈利模式等。在详细而又精练的解说中，导师加入简朴的互动，向现场直接地展示了执行力与标准的细密联系，让在场职员获益匪浅。导师更多次提及“效劳创立价值”，让各人对未来效劳的升级优化有了大致的构想。后，在热烈的掌声中，培训完满竣事。

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▲聚会现场

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　　为增进尊龙凯时全方位的生长，有用提升各团队能力素质，聚会还针对公司二季度的品牌宣传项目，后台支持，市场抽查解决计划及差旅用度制度治理举行详细说明及培训。

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　　本次总结聚会，作为系统刷新立异交流大会，旨在总结一季度，探讨在照明行业的生长趋势中企业的立异改变，并在企业步队统一头脑，凝聚战斗力，尊龙凯时团队将料理脚步，在二季度立异求变，砥砺前行。